近日，在洪全紡織有限公司的研發(fā)中心內(nèi)，技術(shù)人員正忙著研發(fā)明年春秋的新產(chǎn)品。公司總經(jīng)理牟洪全說(shuō)，半年來(lái)公司已開(kāi)發(fā)600多款產(chǎn)品，今年內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)比較穩(wěn)定，產(chǎn)品利潤(rùn)則比以前做外貿(mào)時(shí)高出不少，這主要得益于公司的積極轉(zhuǎn)型。
　　
　　4年前，當(dāng)金融危機(jī)席卷國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)平分秋色的“洪全紡織”，外貿(mào)市場(chǎng)嚴(yán)重受阻。產(chǎn)量雖然大，但利潤(rùn)相當(dāng)薄，危機(jī)一來(lái)，訂單減少，利潤(rùn)更加微乎其微。牟洪全分析，由于缺少拳頭產(chǎn)品，長(zhǎng)期被動(dòng)接單，只能徘徊在國(guó)際低端市場(chǎng)，要有所突破，必須改變經(jīng)營(yíng)模式，擁有精品，才能取得價(jià)格話(huà)語(yǔ)權(quán)，從而挺進(jìn)國(guó)內(nèi)品牌服裝高端市場(chǎng)。
　　
　　為此，公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，逐漸放棄一些薄利的外單，有意識(shí)地加強(qiáng)自主研發(fā)，并成立產(chǎn)品研發(fā)中心，充實(shí)了設(shè)計(jì)師力量，通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，研發(fā)多種風(fēng)格迥異的底布，設(shè)計(jì)適合燙金、網(wǎng)印、雕印等不同工藝的花型，確保產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二。
　　
　　不同企業(yè)生產(chǎn)的紡織品面料，看外表大同小異，但細(xì)節(jié)上卻千差萬(wàn)別。在牟洪全看來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗，作為品牌服裝企業(yè)的面料供應(yīng)商，必須提供面料精品。為了適應(yīng)高端市場(chǎng)的需求，公司還成立了成品檢驗(yàn)車(chē)間，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。從原料、織造、坯布、印花到成品，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道環(huán)節(jié)決不疏漏，確保產(chǎn)品制成成品后，不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。
　　
　　為了使產(chǎn)品精益求精，更好地服務(wù)品牌商，公司還加強(qiáng)售后服務(wù)，及時(shí)跟蹤客戶(hù)意見(jiàn)�！胺�務(wù)的過(guò)程等于交流，便于我們把客戶(hù)的意見(jiàn)貫穿到今后的工作中，研發(fā)生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品�！蹦埠槿�告訴記者，因?yàn)槠放茝S商貼近終端市場(chǎng)，比面料生產(chǎn)企業(yè)更了解市場(chǎng)需求，因此有時(shí)候產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是面料商和服裝商共同研究的結(jié)果。正是這種服務(wù)意識(shí)，使公司和服裝廠商建起了良好的合作關(guān)系。前不久，公司專(zhuān)門(mén)與國(guó)內(nèi)一家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展洽談，準(zhǔn)備建立成衣效果展廳，更好地服務(wù)和引導(dǎo)客戶(hù)，共同做強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。